10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach info

Dlaczego projekty (zawsze) są opóźnione i jak temu zaradzić

Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji dowiemy się wszystkiego o metodykach, narzędziach i konkretnych obszarach zarządzania projektami. Są specjalnie podręczniki przygotowujące do certyfikacji PMI, Prince2, IPMA i innych… 

Problem polega na tym, że te wydawnictwa w żaden sposób nie przygotowują kierownika projektu do pracy w rzeczywistym środowisku biznesowym i z prawdziwym klientem. Dlatego zamysłem autora tej książki było, by stanowiła ona zbiór kluczowych zasad, które powinno się stosować, aby „dowozić” trudne i nierealne projekty. Zasady te są niezależne od wybranej metodyki czy metodologii prowadzenia projektu ... pozostają wobec nich komplementarne i pomagają z sukcesem kończyć nawet te projekty, które wydają się być nierealne: czasowo, finansowo, technicznie itd.

Opinie o książce na www:

Po „Wiecznym opóźnieniu” z ciekawością sięgnęłam po nową książkę Marcina Dąbrowskiego. Zatem jak dowozić nierealne, trudne lub opóźnione projekty? Słowa „pragmatyzm” oraz „budowa relacji” powtarzają się w tej książce wiele razy i zostały rozpisane na 10 mądrych i potwierdzonych doświadczeniem zasad, dzięki którym książka jest bezcenna nie tylko dla trudnych czy nierealnych projektów, lecz dla wszystkich projektów; ba, jestem przekonana, że warto zastosować je także do projektów zupełnie osobistych. 

Poza wartkim językiem i przystępną formą książka rezonuje mi mocno z czymś, co wynika z mojej praktyki i od dawna nieśmiało „świtało mi w głowie”, chociaż nigdy nie przebiło się do pełnej świadomości. Mianowicie przekonałam się w trakcie lektury, jak często sama pod sobą kopałam dołki i utrudniałam sobie sukces, zazwyczaj w dobrej wierze, ufając w deklarowane intencje stron, starając się być do bólu transparentną w komunikacji i wierząc w moc pełnego obustronnego feedbacku. 

Tymczasem: bądźmy pragmatyczni, nie impulsywni. 

Anna Streżyńska, CEO, MC2 Innovations S.A., Minister cyfryzacji (2015–2018)

---

„10 zasad dowożenia projektów nierealnych” to lektura obowiązkowa dla osób odpowiedzialnych za rezultaty złożonych i skomplikowanych projektów. Z kolei dla osób decyzyjnych wskazane zostały mechanizmy wpływające na efektywność realizacji zmian w organizacjach. 

Jak pokazują badania, znaczna część złożonych projektów realizowanych w organizacjach nie generuje początkowo zakładanych wartości biznesowych, nie mieści się w początkowym harmonogramie i budżecie. Czy to nie jest jednak naturalny wniosek? Szczególnie biorąc pod uwagę, że dzisiejsze firmy to złożone systemy adaptacyjne, które — aby przetrwać na rynku — wymagają ciągłych zmian i zachowania ich tempa, otwartości na środowisko zewnętrzne, uczenia się, ale i oduczania ustalonych przyzwyczajeń i nawyków. Założenia projektowe, które były tworzone jakiś czas temu, mogą być błędne lub nieważne już na etapie uruchamiania projektu. Konieczna jest adaptacja do aktualnych warunków i potrzeb.

Autor pomija omawianie metodyk projektowych, które w dzisiejszym świecie biznesu nie mają większego znaczenia i nie pomagają w rozwiązywaniu kluczowych problemów. W zamian oferuje pragmatyczne podejście i zasady, jak poradzić sobie w chaosie zmian, wymagań, oczekiwań i złożoności. Jedno

10 zasad dowożenia projektów nierealnych – Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach

Ta książka to niezbędnik dla każdego, kto pragnie skutecznie zarządzać projektami w wymagającym środowisku biznesowym. Autor, Marcin Dąbrowski, przedstawia kluczowe zasady, które pomogą w realizacji nawet najbardziej ambitnych i skomplikowanych projektów.

Dla kogo jest ta książka?

• Kierownicy projektów
• Menadżerowie w obszarze zarządzania projektami
• Pracownicy działów IT i rozwoju
• Osoby przygotowujące się do certyfikacji w zarządzaniu projektami
• Wszyscy zainteresowani efektywnym zarządzaniem projektami

Co zyskasz dzięki tej publikacji?

• Praktyczne zasady, które można zastosować w codziennej pracy
• Umiejętność radzenia sobie z trudnościami i opóźnieniami w projektach
• Lepsze zrozumienie realiów pracy z klientem i w zespole
• Wiedzę na temat skutecznych metod zarządzania projektami
• Inspirację do wprowadzania innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu

Kluczowe tematy i obszary

• Zarządzanie projektami w trudnych warunkach
• Praktyczne podejście do metodologii zarządzania
• Radzenie sobie z nierealnymi oczekiwaniami klientów
• Strategie minimalizowania opóźnień w projektach
• Budowanie efektywnych zespołów projektowych

O Autorze

Marcin Dąbrowski to doświadczony specjalista w dziedzinie zarządzania projektami, który z pasją dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Jego podejście łączy teorię z praktyką, co czyni go autorytetem w tej dziedzinie.

O Wydawcy

OnePress to renomowane wydawnictwo specjalizujące się w publikacjach z zakresu biznesu, zarządzania i technologii. Dzięki starannie dobranym autorom i wysokiej jakości treści, OnePress dostarcza czytelnikom wartościowe materiały, które wspierają rozwój zawodowy i osobisty.

Producent/osoba odpowiedzialna za bezpieczeństwo produktu
Helion SA
Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
gpsr@grupahelion.pl
(32) 230-98-63