HR Business Partner. Koncepcja i praktyka w.3

HR Business Partner to osoba, która współpracując z kierownictwem organizacji, planuje i wdraża rozwiązania z zakresu zarządzania kadrami, tak aby wspomagać realizację celów strategicznych firmy. Autor, doświadczony doradca i konsultant, w praktyczny sposób opisuje koncepcję HR Business Partneringu oraz wskazuje, jakie korzyści może ona wnieść do organizacji. Lektura książki pozwoli poznać: wyzwania związane ze zmianami potrzeb i postaw pracowników; pożądane kompetencje i kwalifikacje na stanowisku HR Business Partnera; role i zadania osoby pełniącej funkcję HRBP możliwe ścieżki rozwoju; optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku HR Business Partnerów; - dane i wnioski z badań nad koncepcją HR Business Partneringu. Autor prezentuje studia przypadków oraz najlepsze praktyki z polskiego rynku, które mogą być pomocne w wykorzystaniu i wdrożeniu przedstawianych w książce rozwiązań. Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych, kadry menedżerskiej oraz konsultantów HR. Dzięki kompleksowemu ujęciu tematu opracowanie może pełnić funkcję podręcznika dla studentów studiów podyplomowych i MBA kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

HR Business Partner – Koncepcja i praktyka w.3

„HR Business Partner” to nie tylko książka, ale praktyczny przewodnik po roli HR Business Partnera, który współpracując z kierownictwem organizacji, wprowadza innowacyjne rozwiązania w zarządzaniu kadrami. Autor, Grzegorz Filipowicz, doświadczony doradca i konsultant, dzieli się swoją wiedzą, aby pomóc organizacjom w osiąganiu ich strategicznych celów.

Dla kogo jest ta książka?

• Pracownicy działów personalnych
• Kadra menedżerska
• Specjaliści HR
• Osoby zainteresowane rozwojem kariery w obszarze HR
• Studenci kierunków związanych z zarządzaniem i HR

Co zyskasz dzięki tej publikacji?

• Praktyczną wiedzę na temat koncepcji HR Business Partneringu
• Umiejętność identyfikacji wyzwań związanych ze zmianami w potrzebach pracowników
• Znajomość pożądanych kompetencji i kwalifikacji na stanowisku HRBP
• Wgląd w role i zadania HR Business Partnera oraz możliwe ścieżki rozwoju
• Optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR
• Studia przypadków i najlepsze praktyki z polskiego rynku

Kluczowe tematy i obszary

• Koncepcja HR Business Partneringu
• Zarządzanie kadrami
• Zmiany w potrzebach i postawach pracowników
• Kompetencje HR Business Partnera
• Studia przypadków i praktyki z rynku

O Autorze

Grzegorz Filipowicz to doświadczony doradca i konsultant w obszarze zarządzania kadrami, który z pasją dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, pomagając organizacjom w efektywnym wdrażaniu koncepcji HR Business Partneringu.

O Wydawcy

Wolters Kluwer to renomowane wydawnictwo specjalizujące się w publikacjach z zakresu prawa, finansów oraz zarządzania, które dostarcza wiedzę i narzędzia niezbędne do podejmowania świadomych decyzji w biznesie.

Opis wygenerowany automatycznie na podstawie analizy cech publikacji przez system AI. Nasz algorytm dokonał samodzielnej syntezy korzyści płynących z tej książki, aby dostarczyć Ci rzetelny wgląd w jej zawartość bez udziału człowieka. Szybka informacja prosto z metadanych produktu.