Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności

Pewny (siebie) menedżer w niepewnych (czegokolwiek) czasach

Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę naukową i praktyczną, oferuje szereg narzędzi i rozwiązań gotowych do tego, by od razu wdrożyć je we własnej firmie.

W książce znajdziesz relacje z placu boju, doświadczenia organizacji, które zostały zmuszone do działania w sytuacji kryzysu i sobie z nim poradziły - dzięki konkretnym zachowaniom, odpowiednim sposobom komunikacji i skierowanemu we właściwą stronę myśleniu liderów. Autorzy, psycholog i socjolog organizacji oraz lider i dyrektor zarządzający, odsłonią przed Tobą kluczowe paradoksy biznesowego przywództwa i wskażą, jak się od nich uwolnić, by stać się liderem skutecznym. Wystarczająco dobrym w złych czasach niepewności. A to bardzo dużo.

Uwaga! Wskazówki zawarte w poradniku można zastosować zarówno w małym biznesie, jak i w start-upach i międzynarodowych korporacjach!

Lider wystarczająco dobry – 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności

Odkryj, jak stać się pewnym siebie liderem w czasach niepewności. Książka "Lider wystarczająco dobry" to praktyczny przewodnik, który łączy naukowe podejście z realnymi doświadczeniami, oferując narzędzia do budowania autentycznych relacji w organizacji.

Dla kogo jest ta książka?

• Liderzy i menedżerowie pragnący rozwijać swoje umiejętności przywódcze
• Osoby zarządzające zespołami w czasach kryzysu i niepewności
• Specjaliści HR i trenerzy, którzy chcą wspierać rozwój liderów
• Każdy, kto pragnie zrozumieć dynamikę przywództwa w zmieniającym się świecie

Co zyskasz dzięki tej publikacji?

• Praktyczne narzędzia do natychmiastowego wdrożenia w swojej organizacji
• Wgląd w doświadczenia firm, które skutecznie poradziły sobie w kryzysie
• Umiejętność budowania autentycznych relacji w zespole
• Zrozumienie kluczowych paradoksów przywództwa i sposobów ich przezwyciężania

Kluczowe tematy i obszary

• Autentyczne przywództwo w czasach niepewności
• Komunikacja w zespole i organizacji
• Psychologia i socjologia organizacji
• Praktyczne przykłady z życia firm w kryzysie

O Autorach

Książkę napisali Sebastian Drzewiecki – psycholog oraz Piotr Prokopowicz – socjolog organizacji i doświadczony lider. Ich wiedza i doświadczenie w dziedzinie zarządzania oraz psychologii pracy stanowią solidną podstawę dla przedstawionych w książce koncepcji.

O Wydawcy

OnePress to renomowane wydawnictwo specjalizujące się w literaturze biznesowej i rozwoju osobistym. Dzięki starannie wyselekcjonowanym tytułom, OnePress wspiera liderów i menedżerów w ich dążeniu do doskonałości w zarządzaniu.

Opis wygenerowany automatycznie na podstawie analizy cech publikacji przez system AI. Nasz algorytm dokonał samodzielnej syntezy korzyści płynących z tej książki, aby dostarczyć Ci rzetelny wgląd w jej zawartość bez udziału człowieka. Szybka informacja prosto z metadanych produktu.