
Opis
Jakie są różnice między kompetencjami a kwalifikacjami?
Które kompetencje są kluczowe?
Jak najlepiej budować zespół?
Jak być przywódcą akceptowanym?
Przewodzenie oparte na przymusie czy "przewodzenia bez przewodzenia"?
Czy wszyscy powinni pracować zawodowo?
Te i inne problemy porusza książka Zarządzanie kompetencjami Tadeusza Oleksyna, dostarczając równocześnie charakterystyk najważniejszych kompetencji, niezbędnych dla funkcjonowania:
organizacji jako całości,
przywódców, z uwzględnieniem modeli przywództwa i cech osobowościowych,
pracowników merytoryczno-wykonawczych, operacyjnych, menedżerów oraz specjalistów,
poszczególnych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw,
przedsiębiorców - właścicieli małych i dużych firm.
Osoby zainteresowane praktycznymi, skutecznymi metodami zarządzania w biznesie (i nie tylko) znajdą tu m.in:
sposoby tworzenia systemów zarządzania kompetencjami w dużych i średnich organizacjach
dobre praktyki związane z rozwojem kompetencji własnych (self-management).
Książka jest też bogatym źródłem wiedzy dla teoretyków zarządzania, studentów i wykładowców. Zainteresuje także osoby luźniej związane z zarządzaniem, które chciałyby pełniej zrozumieć to, co się dzieje w ich organizacjach i w ich kraju oraz lepiej zarządzać własnym potencjałem i życiem zawodowym, a zwłaszcza rozwojem.
Zarządzanie kompetencjami – Teoria i praktyka
Książka "Zarządzanie kompetencjami" autorstwa Tadeusza Oleksyna to kompleksowy przewodnik po kluczowych zagadnieniach związanych z kompetencjami w kontekście zarządzania. Publikacja dostarcza praktycznych wskazówek oraz teoretycznych podstaw, które pomogą w efektywnym zarządzaniu zespołami i rozwijaniu kompetencji w organizacjach.
Dla kogo jest ta książka?
- Menedżerowie i liderzy zespołów
- Pracownicy działów HR
- Przedsiębiorcy i właściciele firm
- Osoby zainteresowane rozwojem osobistym i zawodowym
- Studenci kierunków związanych z zarządzaniem i biznesem
Co zyskasz dzięki tej publikacji?
- Znajomość różnic między kompetencjami a kwalifikacjami
- Umiejętność identyfikacji kluczowych kompetencji dla różnych ról w organizacji
- Praktyczne metody budowania efektywnych zespołów
- Wiedzę na temat przywództwa i jego modeli
- Inspiracje do rozwoju własnych kompetencji i umiejętności zarządzania
Kluczowe tematy i obszary
- Różnice między kompetencjami a kwalifikacjami
- Modele przywództwa i cechy osobowościowe liderów
- Budowanie zespołów w organizacjach
- Systemy zarządzania kompetencjami w dużych i średnich firmach
- Dobre praktyki w rozwoju kompetencji
O Autorze
Tadeusz Oleksyn to uznany ekspert w dziedzinie zarządzania, specjalizujący się w kompetencjach i przywództwie. Jego doświadczenie oraz wiedza praktyczna sprawiają, że książka jest nie tylko teoretycznym opracowaniem, ale także cennym źródłem inspiracji dla praktyków biznesu.
O Wydawcy
Wolters Kluwer Polska to renomowane wydawnictwo, które od lat dostarcza wysokiej jakości publikacje z zakresu prawa, biznesu oraz zarządzania. Dzięki doświadczeniu i wiedzy ekspertów, wydawnictwo oferuje książki, które są nie tylko merytoryczne, ale także praktyczne i dostosowane do potrzeb współczesnych czytelników.
Opis wygenerowany automatycznie na podstawie analizy cech publikacji przez system AI. Nasz algorytm dokonał samodzielnej syntezy korzyści płynących z tej książki, aby dostarczyć Ci rzetelny wgląd w jej zawartość bez udziału człowieka. Szybka informacja prosto z metadanych produktu.
Producent/osoba odpowiedzialna za bezpieczeństwo produktu
Wolters Kluwer Polska Sp. Z o.o.
Przyokopowa 13
01-208 Warszawa
PL-obsluga.klienta@wolterskluwer.com
801044545
Szczegóły
Recenzje
Produkt nie ma jeszcze recenzji.
Zamieszczenie recenzji nie wymaga logowania. Sklep nie prowadzi weryfikacji, czy autorzy recenzji nabyli lub użytkowali dany produkt.
Nasza cena:75,57 zł
Cena sugerowana przez wydawcę: 99,00 zł
- 1
- 2
- 3
- 4








